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2019年7月9日 18:09  微信公众号Rex陈正翔  

苹果最早的VR眼镜专利可以追溯到2009年的第一份专利,当时的定位是为iPod提供的一个配件。

但真正暴露野心的应该是从2012年开始的连续的专利和并购。

但真正暴露野心的应该是从2012年开始的连续的专利和并购。

到2015年开始苹果的专利开始有了完整的产品形态。

到2015年开始苹果的专利开始有了完整的产品形态。

苹果在过去几年一直在关注眼镜。而且以苹果在Apple Watch和Airpods上积累的小型化处理器和电池管理的经验。在眼镜这个“命题作文”上塞进Apple Watch S4是绰绰有余的。

那是什么阻拦着苹果推出AR眼镜?

答案是产品定位

iPhone的定位

其实有有段时间iPad和Apple Watch同样搞不清自己的定位。

我花了一些时间翻阅了大量博主对于ipad/watch的推荐理由和使用场景。

我们用抽象思维,对各个产品进行功能抽象。会发现一些有趣的结果。

iPhone的抽象本质是电话。无论是你给饿了么订了菜还是打了车。或者查一下周围有啥好吃的。本质都是信息的发送和查询。被网友称为土豪机的纬图VERTU手机的语音助理就是智能手机的终极体现。当然iPhone自身作为一个移动的小型电脑,也集合了非常多功能。这里我们先不较真。

iPad的定位

2010年iPad当年乔老爷子给的定位是一个在iPhone和Macbook之间的设备。但开发到一半就走偏了。直到最近iPad Pro+秋季新iPad OS的回归,才又回到了最初的产品定位。

我整理了一下初代iPad广告所宣传的使用场景。

iBook电子书,电子相册,浏览网页看新闻,邮件查看,MP4播放器。

我们似乎发现所有的功能都可以用一个最低端的iPod完成。所以初代卖的并不是很好。

从iPad2开始你会发现广告中开始有了医疗影像,音乐制作,星空宇宙学习,制作PPT,这些丰富的应用。当然这时仍然没有键盘和笔登场。

2013年登场的iPad Air似乎突然想明白了,所有用笔的场景才是iPad的完美定位。以至于目前iPad所有的场景和用户推荐80%都是关于本子和笔的。

所以iPad的抽象本质是本子和笔。

当然iPad也表现出了在专业市场的价值。

2013年的Life on iPad广告里我们看到了无数新的可能性。

检修发电风机,农业收割机,滑冰分析,跳水分析,潜水摄影,菜场交易,餐厅订单系统,葡萄种植管理,拉力赛副驾电脑,三角翼飞机电脑,消防车电脑,舞蹈排练调度,手术信息显示,施工管道显示,儿童火箭发射计算,动画制作,专业DJ混音,乐队表演,攀岩中使用的电脑。

记住专业市场这个概念我们一会会再次提到。

Apple Watch的定位

Apple Watch的抽象本质是手表。手表是用来了解时间的。时间是一种信息,所以Watch的抽象本质是对信息的获取。短信,时间,股价,心跳这些数据都是信息。

有了前面2个例子,这里我就简化篇幅了。

眼镜的本质

既然AR眼镜就是眼镜。

那眼镜的本质是什么呢?如果你没带眼镜会怎样?你会看不清周围。

所以眼镜的本质就是让你【了解环境】。

第一层是【周围的环境】,身边的物体,气温,家电的状态,汽车的状态等等这些信息。

第二层是【别人的环境】,通过网络,我们可以看到肉眼所不能及的环境,在家里看到办公室。在北京看到上海的某个说唱现场。

第三层是【虚拟的环境】,通过混合现实技术,虚拟的物体和真实的物体已经真假难辨,我们买的桌布不再在乎它的颜色,我们买的Tee恤甚至都不再关注他的图案。

什么最重要?什么更重要?

库克非常清楚苹果现在的状况,所以整个股票回购计划也是非常666的操作。

他知道iPhone的市场占有率是无法在未来10年里还保持每年的【高增长率】,请注意我说的是增长率,不是销量收入。

可以相信以苹果的势能,iPhone的销量还是可以维持很客观的收入。但库克作为一个优秀的CEO,他的天职是追求增长率。

如果他的任务是在未来10年不仅保持之前10年以iOS为基石带来的高增长率。甚至还要有所突破。去挑战2万亿,甚至10万亿市值。如此疯狂的任务,他要做什么才能达到?

一句话,如果苹果不做,或者苹果做不到,会有其它人来做这件事。

后背凉不凉,我要是库克我都要掉头发。

那如果AR这件事是苹果未来10年一定要做到的事情。那他们就要确保,这件事可以创造10万亿的价值。可是给地球上每人都塞一部iPhone,这个目标也很困难。

所以这生意不能光卖眼镜,而是1倍的眼镜销量,100倍的App Store消费。

你说这不是扯犊子么,中国老百姓从iPhone4用到XS的人里,连6块都没有消费的人多的是。

哎呦?慢着,这TM不就是一个个嗷嗷待宰的市场么?

可怎么从老百姓手里每个人兜里每个人弄出来几千块钱?听起来苹果根本做不到啊。

隔壁【恋与制作人】【崩坏】【快手二驴】表示别说几千块,心窝子都能给你掏出来。

所以并不是做不到,而是方法不对。

但说实话苹果眼镜可能要2020年发货。原因就是现在很多技术条件不成熟,苹果还没准备好。

我把Apple Glass的产品计划分这么几个阶段。

第一代产品【了解眼前环境】

这个阶段是苹果强行入场,主产品线的A12处理器显然太耗电,但3D渲染和处理又非常消耗机能,所以像watch一样把处理能力交给iPhone基本上跑不掉。

其实早在iPhone8开始,悄悄地更新到了蓝牙5.0,5.0除了省电,有个很大的特点是速率达到了24mbps,换算成视频码率也就是1920x1080 60FPS的水平。

AppleWatchS4有一个W3的芯片也是为了蓝牙5.0的支持。所以用S4会很明显的体验到通讯速度的提升。

在交互上苹果的PostNet模型不知道进展有多快,如果全手识别算法还没搞定,大概率会采用手势识别,进行单手指的识别。反正点来点去,放大缩放这些iOS时代的操作还凑合够用

另外作为早期过渡产品,丰富的App自然是没有的。出厂的App逃不了先来一个iCloud全家桶。得益于当年的网页版iCloud计划,常用的邮件,备忘录,日历,Office,相册,地图,都可以很轻松移植过去。

然后会有一些可有可无的小功能,摆放一个模型到桌子上玩,和一些基础的图像识别功能,配合Siri做做搜索内容的呈现。

小结一下:第一代Apple Glass并不会让老百姓觉得特别有实用价值。但老百姓还是会照买。尤其是图像识别带来的便利性,会让很多垂直行业应用利用起来,重叠一部分iPad应用。

第二代产品【创造环境】

Apple Pencil 3代会发布,没准会叫Apple Pencil 3D。支持空间定位。可以直接在3D空间中进行绘画创造,可以非常方便进行3D建模。

在这个时间点教育也会发力。K12的很多内容会被AR重新做一遍。结合3D建模的效率提升。内容门槛降低了。大量内容可以被创造,被分享。

为啥我前面花了那么长篇幅讲iPad的历史,感觉出来什么了么?

第三代【虚拟环境】

工程师终于完成了算法,或者Leap Motion被收购。全手势的识别被集成进了系统。

前置的TOF传感器可以对眼前所有的场景和物体进行实时建模,结合3D笔可以非常快速进行3D图像处理。创造虚拟的环境的效率被大幅度提高。

此时的Glass基本具备了MR的初步特征。当然这俩技术不是特别难,苹果的技术储备可能足够,很可能在第一代的时候就被一起做掉了。

第四代【环境移情】

A15处理器直接内置,也有概率直接强行变成云系统。计算全在apple服务器上。但硬件并不重要。

同时Macbook可能会推出云版本,让你临时可以使用眼镜内的Macbook模拟器处理一个电脑上的文档或者程序。总之宁可让你用一个虚拟机也不会让你去购买Surface的。

这一代最重要的就是环境移情。也就是你会全天候佩戴Apple Glass,于是你买的桌布是什么颜色的,你的衣服是什么颜色的,都不再重要。你原本很多购买线下产品的预算都会被转移到线上,就像95后很难理解红星美凯龙的一张床居然要2万元。

一个2010年出生的小年轻也很难理解,为什么一个台灯要500元,因为一个虚拟的台灯只需要5元。

这也是让苹果可以实现软件收入100倍的核心点。卖足够的虚拟物体,甚至虚拟体验给你。无论是吉他课还是K12补习班。

摩尔定律

你会发现我刚才并没有提到过这些词汇,计算速度,屏幕分辨率,续航,重量。

如果你的目标是10年,那你就要学会和时间做朋友,和摩尔定律结盟去击打你的对手。

速度,分辨率,重量,续航这些其实你不做,上游的一整条产业链也会推着前进。关心这些问题一点意义没有。

如果有人说自己的产品最大的卖点是重量和屏幕分辨率。除非他们自己就是生产显示模组的工厂。不然这种所谓的优势很快就会被全行业共享。因为很少有公司有能力控制一家有独立技术的上游工厂。

锤子手机的设计确实花了很多时间和精力,但作为产品公司,很难一己之力跑得过上游一整条链。

rOS

对于苹果会很谨慎的就是关于新的OS。由于大量场景,多线程,众多新传感器的出现。iOS可能无法完全胜任这些。尤其对于AR场景,很多的App同时在运行可能是一个常态。数据的共享,功耗的管理。可能都是新的挑战。3D的全新GUI,都需要新的设计工具。

watch上苹果已经吃过一次亏了。相信在rOS上,苹果会非常努力的在开发工具上发力。确保开发者不会掉链子,让Glass无App可用。

总结

如果一个AR公司说自己的眼镜吊打Magic Leap,你只需要问出这3个问题。

1.把一个3D模型放在真实的桌面上,然后起身去上个厕所再回来。看看模型会不会漂移。

2.戴着AR眼镜的时候用正常姿势看自己的手机。眼镜里的画面还能对焦么?

3.显示一个3D模型,这时候你伸出手去摸这个模型,你的手应该在这个3D模型的“前面”。而不是被这个图像遮挡。因为没有环境的扫描就做不到这一点。

Magic Leap并不傻,他们不是不知道砍掉这些功能可以把眼镜做的很小巧。而是他们知道要做正确的事。在新蓝海里产品能解决什么问题,产品给消费者带来的价值才是首要任务。比别人更“轻”,这种策略红海才起作用。

直接拿安卓塞进盒子里,没有配套的内容开发工具,就别指望开发者会支持。

智能音箱就是典型的例子,SDK家家都有,有几个开发者去帮他们开发了?

等Google再弄一个AR安卓造福大家?Google表示要去忙着搞AI,暂时没空搞AR OS。开源大锅饭不是天天有。

对于苹果来说,当然最重要的事情是开一家Shopping Mall而不是开一个小饭店。

怎么盖好楼,装修好,弄好停车场,客流,和店铺招商是最重要的事情。

B2是iCloud,B1是生活效率类小应用,1F是学习相关,2F是创造力工具,3F是体育辅助,4F是专业应用。

怎么把这几层楼搞得热热闹闹的,是苹果下个10年的成败关键点。希望没了大光头的Apple能再创奇迹。

也希望国内厂商能够加把劲,在2019年这波AR泡沫破之前再多融2轮钱。Apple今秋发了眼镜之后,华强北也会跟牌。安卓盒子+低成本Birdbath会大量涌入。反正大家都没软件用,一起看大屏幕电影喽。


编 辑:章芳
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